О курсе
Выбор является инфраструктурой будущего. В период исторической турбулентности человек и организация развиваются не через намерения, а через последовательность решений, которые переводят систему в новый контур действия.
Курс “Нейропромпты выбора” соединяет антропотехнику, нейропромптинг и управленческую практику. Участник учится видеть свои выборы и невыборы, собирать стратегическую рамку и формулировать внутренние команды, которые выдерживают давление реальности.
В программу включены первичные элементы нейропромпта руководителя: состояние, внимание, различение сигнала и шума, рамка решения, ответственность, коммуникация и действие. Промпт для ИИ вторичен. Первичен нейропромпт человека, который задаёт рамку выбора.
Курс “Нейропромпты выбора” соединяет антропотехнику, нейропромптинг и управленческую практику. Участник учится видеть свои выборы и невыборы, собирать стратегическую рамку и формулировать внутренние команды, которые выдерживают давление реальности.
В программу включены первичные элементы нейропромпта руководителя: состояние, внимание, различение сигнала и шума, рамка решения, ответственность, коммуникация и действие. Промпт для ИИ вторичен. Первичен нейропромпт человека, который задаёт рамку выбора.
Для кого этот курс
- Для руководителей, предпринимателей и управленцев, которые принимают решения в сложной, ускоренной и конфликтной среде.
- Для авторов проектов, консультантов, психологов, коучей и методологов, которым нужен точный инструмент работы с выбором.
- Для руководителей творческих и интеллектуальных команд, где личная неясность лидера быстро превращается в командную паузу.
- Для людей, которые стоят перед сменой роли, профессии, продукта, стратегии, партнёрства или жизненного контура.
- Для тех, кто хочет перейти от реактивного выживания к авторскому действию.
Программа
Первый день вскрывает карту реальности. Участник учится видеть, где он действительно выбирает, где имитирует выбор, где ждёт идеальной ясности, а где уже передал управление обстоятельствам.
Теория
Практика
Теория
- Выбор, невыбор и псевдовыбор как разные режимы поведения.
- Невыбор как скрытая форма действия и передача управления внешней среде.
- Смысловая модель как оператор поведения: факт не действует напрямую, действует интерпретация факта.
- Антропотехническая карта выбора: тело, страх, эмоция, социальная программа, личная история, ценность, субъектность.
- Руководитель как источник смысловой погоды команды.
- Цена невыбора в управлении, проекте, отношениях и личной траектории.
Практика
- Составление личной карты выборов, невыборов, псевдовыборов и делегированных решений.
- Выявление одной зависшей развилки, которая уже требует решения.
- Отделение факта от интерпретации, страха от данных, осторожности от избегания.
- Расчёт цены невыбора по времени, энергии, деньгам, доверию и будущим возможностям.
- Формулировка первого диагностического нейропромпта.
Второй день переводит выбор из психологической темы в стратегическую технологию. Выбор рассматривается как единица проектирования будущего человека, команды и организации.
Теория
Стратегия как серия выборов, создающих новую форму жизни системы.
Кризис как антропотехнический экзамен: что действительно живое, а что держится только на инерции.
Оборонительная модель поведения и переходная модель поведения.
Выбор развития как решение, которое повышает уровень сложности человека, команды или организации.
Нейропромпт руководителя как внутренняя рамка направления, ответственности и действия.
Связь выбора с исторической ситуацией, рынком, командой, продуктом и будущей позицией.
Практика
Теория
Стратегия как серия выборов, создающих новую форму жизни системы.
Кризис как антропотехнический экзамен: что действительно живое, а что держится только на инерции.
Оборонительная модель поведения и переходная модель поведения.
Выбор развития как решение, которое повышает уровень сложности человека, команды или организации.
Нейропромпт руководителя как внутренняя рамка направления, ответственности и действия.
Связь выбора с исторической ситуацией, рынком, командой, продуктом и будущей позицией.
Практика
- Построение карты стратегических развилок.
- Определение старой траектории и новой траектории по каждой развилке.
- Диагностика оборонительного сценария, в котором система защищает старую идентичность.
- Сборка стратегического нейропромпта для одной ключевой развилки.
- Проектирование 14-дневного управленческого или личного эксперимента.
Третий день собирает личный инструмент действия. Участник работает с реальной развилкой и формулирует нейропромпты, которые переводят понимание в поступок, коммуникацию и проверку.
Теория
Практика
Теория
- Структура сложного решения: факт, риск, ценность, цена невыбора, ставка, сценарий, действие.
- Типы нейропромптов: диагностический, стратегический, исполнительный, стабилизирующий и командный.
- Критерии качества нейропромпта: точность, честность, действие, проверяемость, связь с ценностью.
- Ложный нейропромпт как красивая фраза без поведенческого последствия.
- Переход от личной внутренней команды к управленческой коммуникации.
- Фиксация ближайшего акта, срока и критерия проверки.
Практика
- Выбор одной реальной сложной развилки для персональной работы.
- Антропотехнический разбор развилки по уровням: тело, эмоции, социальная программа, смысловая модель, ценность, субъектность.
- Сборка стратегического нейропромпта, задающего направление развития.
- Сборка исполнительного нейропромпта, ведущего к конкретному действию.
- Перевод личного нейропромпта в коммуникацию для команды, партнёра, клиента или близкого контура.
- Назначение ближайшего действия, срока и критерия проверки.
Результат курса
- вы перестаёте путать осторожность, страх, стратегическую паузу и избегание.
- вы видите цену отложенных решений в деньгах, энергии, доверии, времени, отношениях и будущем.
- вы собираете карту личных и управленческих выборов, невыборов и псевдовыборов.
- вы переводите сложную развилку в структуру: факт, интерпретация, риск, ценность, цена невыбора, действие, проверка.
- вы формулируете диагностический, стратегический и исполнительный нейропромпт для своей реальной ситуации.
- вы получаете язык для объяснения выбора команде, партнёру, клиенту или самому себе.
Доступ
Доступ к материалам
Доступ к материалам семинара (видеозаписи и текстовым презентационным материалам) предоставляется на платформе Геткурс.
Для доступа требуется действительный Email адрес, на который после оплаты придет ссылка с доступом к тренингу на Геткурс.
Для доступа требуется действительный Email адрес, на который после оплаты придет ссылка с доступом к тренингу на Геткурс.
Всем участникам предоставляется гарантированный доступ к записи курса в течении 1 года
ВАЖНО
Стоимость
Видеозапись
Доступ к материалам семинара
29000
рублей
Статьи по теме
Футуропия в записи
Автор
| Андрей Двоскин Создатель метода «Креакратия». Консультант, коуч, психолог. ➢ Практик с опытом более 30 лет. ➢ Создатель системы, включающей более 15 программ развития. ➢ Автор книги «Креакратия. Нейрохакинг 2.0». ➢ Более 30 лет занимается исследованием этно-религиозных культур Юго-Восточной Азии и фундаментальных школ развития личности, работая в рамках междисциплинарного подхода и интегрируя восточные и западные школы в единую прикладную систему. ➢ В своей работе соединяет глубокое понимание человека, культурно-исторический взгляд на развитие сознания и системный подход к личным и жизненным трансформациям. |
Отзывы
Отзыв Андрея. Партнерские отношения (Индия, Гоа)
Отзыв Михаил. Сессия с вопросом "КАК?"
Отзыв Михаил. Сессия с вопросом "КАК?".
Отзыв Артур. Сессия с вопросом "КАК?".
