В какой-то момент мы сталкиваемся с границами социального поля и ограничениями значимых мифов и людей. Вырастаем из них, с ними становится тесно. В такие моменты важно успеть сменить мышление на креативное : поставить под сомнение чье-то авторитетное видение, установки и эмоции, страсти и страдания. Это значит в чем-то пойти против привычной системы: выйти из под влияния и включиться в управление процессами, поменять свое системное место, совершить переворот в сознании и распределении власти.

Мы как статисты, обычно живем в контексте предписаний, установок, ценностей, идеологий. Как писал Лев Николаевич Толстой:» Едет паровоз. Крестьянин скажет, что им движет чорт, купец скажет, что им движет немец...» В корпорации, компании, школе, супермаркете или аэропорту мы обычно зависимы от картин мира и правил, принятых кем-то до нас. Однако переход на новый уровень предполагает выход за пределы устоявшихся шаблонов к соотнесению интересов — с родителями, руководством, авторитетами, культурой. Авторская, управляющая позиция предполагает переход от соблюдения предписаний к договорным отношениям.

У каждого из нас есть сферы, где мы играем по чужим правилам. Мы даже благодарны, что кто-то несет эти заботы. Есть также сферы, где другие находятся в наших играх. Однако бывают контексты, где мы связаны с другими, но претендуем на большее влияние. Мы не готовы мириться с неудобствами, готовы брать больше ответственности, менять правила и собственную роль — в семье, в обществе или в рынке. Это значит столкновения и борьбу за власть с теми, кто держит поле и контролирует процессы. Это неизбежное условие перехода с одного уровня на другой.

Мы всегда в чем-то объекты творения и в чем-то уже сами творцы. В первом случае мы мыслим в режиме соответствия правилам, в категориях добра и зла по отношению к ним. Во втором — мы мыслим в логике конфликта интересов и баланса управляющих сил. Это два режима мышления — магическое и креативное — диалектическое. Для успешной эволюции личности важно уметь сочетать оба стиля мышления и знать границы их применения.

Одна из проблем состоит в том, что люди в своих историях для начала не видят ни правил, ни их авторов, но уже ощущают их тесноту. Практически как дети. Даже осознавая правила, единственное желание детей — свергнуть родительские требования, заменив их на собственные. Здесь чем больше принятия или своеволия, тем меньше шансы на успех. Только более зрелая позиция включает сложные процессы притязаний на неисключительную власть и создания эффективных договоренностей.

Вот почему в сложных случаях нам нужен проводник от «невидимых потолков» к «видимым потолкам» с именами, а затем к «стратегиям их преодоления». Трансформировать себя в каком-то вопросе — это изменить мышление, способ думания. Это всегда связано со смыслами, риском и конфликтами.

Это также вопрос силы и энергии. Деньги, развитие, возможности — это энергия, необходимая для изменения статуса-кво. Любое изменение — эффект изменения баланса сил в неосознаваемом изначально месте, что неизбежно сначала потребует напряженных взаимодействий с некой силой, но затем откроет новые возможности.

Выход на новый уровень — это совместное переживание этого напряжения, всегда изменение балансов, дифференцировок и связей. Развитие — это не просто новые продукты, сервисы, клиенты. Это вопрос баланса власти, выдержки, смысла и отношений с более могущественными смыслами, силами и людьми.

Этим темам и вопросам и будет посвящен апрельский курс
«Введение в „Срединный путь“ и навыки балансов и дифференциаций.
Навигационные карты неокортекса в эпоху Хаоса и кибернетического феодализма»